Por Maria Heloiza Rodrigues Magrin – Gerente de Projetos e PMO Sênior, Consultora, Professora, Mentora e Coach Executiva.
Como profissional com mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos e PMO, sempre acreditei que dados concretos são fundamentais para orientar decisões estratégicas de carreira. Foi com essa convicção que desenvolvi um exercício prático para meu próximo livro, ainda em fase de escrita, que resultou em uma pesquisa reveladora sobre as tendências do gerenciamento de projetos no Brasil para os próximos três anos.
Os resultados, que compartilho hoje com vocês, oferecem um panorama detalhado e estratégico para profissionais que desejam se destacar neste mercado em constante evolução.
O Cenário Atual: Entre o Tradicional e o Ágil
Nossa pesquisa confirmou algo que venho observando em minhas consultorias: o mercado brasileiro de gerenciamento de projetos está passando por uma transformação profunda. Não se trata mais de uma simples migração do tradicional para o ágil, mas sim de uma evolução para metodologias híbridas que combinam o melhor de ambos os mundos.
Esta tendência reflete uma maturidade crescente das organizações brasileiras, que reconhecem que diferentes projetos demandam abordagens diferenciadas. Como mentora, frequentemente oriento meus mentees, e sugiro á todos vocês agora, a desenvolverem competências tanto em frameworks tradicionais quanto ágeis, pois a versatilidade se tornou um diferencial competitivo essencial.
As Competências do Futuro: Muito Além do Técnico
A análise das vagas atuais e projeções futuras revelou as cinco competências mais demandadas:
1. Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban, Lean)
A supremacia das metodologias ágeis não é surpresa, mas o que chama atenção é a profundidade exigida. Não basta conhecer os conceitos; o mercado demanda profissionais que
vivenciam e respiram a mentalidade ágil. Em minhas palestras, sempre enfatizo que ser ágil é mais sobre mindset do que sobre processo.
2. Gestão de Portfólio e PMO
Esta competência representa a evolução natural da carreira em gerenciamento de projetos. PMOs modernos não são apenas centros de controle, mas sim catalisadores de transformação organizacional, por isso a crescente procura pela nova capacitação de VMOs. Como consultora, vejo empresas buscando profissionais capazes de conectar projetos à estratégia corporativa.
3. Domínio de Ferramentas Especializadas
Jira, MS Project, Azure DevOps – essas ferramentas deixaram de ser “nice to have” para se tornarem requisitos básicos. Contudo, mais importante que dominar a ferramenta é compreender como ela se integra ao ecossistema de gestão da organização.
4. Comunicação com Stakeholders e Liderança
Esta é, talvez, a competência mais subestimada pelos profissionais iniciantes. A capacidade de traduzir complexidade técnica em linguagem executiva e de influenciar sem autoridade formal são habilidades que definem os gerentes de projetos de alto impacto.
5. Certificações Estratégicas
PMP, Prince2, Scrum Master, Lean Six Sigma – as certificações continuam sendo portas de entrada importantes, mas o mercado está valorizando cada vez mais a aplicação prática desses conhecimentos.
Panorama Salarial: Realismo e Oportunidades
Os dados salariais coletados apresentam um cenário realista e promissor. Com uma faixa típica (em agosto de 2025), de R$ 8 mil a R$ 18 mil mensais para gerentes de projetos, e médias em torno de R$ 12 mil, o mercado oferece remunerações competitivas.
O que mais me impressiona é a amplitude da progressão salarial: profissionais juniores podem começar em torno de R$ 10,7 mil mensais, enquanto seniores experientes podem alcançar mais de R$ 23 mil mensais. Esta diferença substancial reforça a importância do desenvolvimento contínuo e da especialização estratégica.
Como mentora e coach executiva, sempre oriento meus coachees a olharem além do salário base. O mercado ágil, por exemplo, apresenta componentes variáveis interessantes, com médias de R$ 1.667,00 mensais adicionais – um reflexo da valorização de resultados e performance.
Onde Estão as Oportunidades: O Mapa das Empresas
A análise das principais empresas contratantes revela um ecossistema diversificado e robusto:
IBM, CI&T e Accenture lideram com remunerações acima da média (R$ 11 mil, R$ 12 mil e R$ 16 mil respectivamente), refletindo a demanda por profissionais especializados em transformação digital.
Stefanini, EY e Sankhya complementam o cenário com oportunidades sólidas na faixa de R$ 7 mil a R$ 15 mil mensais.
No segmento específico de metodologias ágeis, empresas do segmento de Marketing, RH, Jurídicas, e-commerce e varejo emergem como players importantes, demonstrando que a agilidade transcendeu o setor de tecnologia.
Tendências Emergentes: O Que Vem Por Aí
Metodologias Híbridas: O Melhor de Dois Mundos
A adoção crescente de abordagens híbridas representa uma evolução natural. Como professora, vejo estudantes inicialmente confusos com essa “mistura”, mas rapidamente compreendem que a flexibilidade metodológica é uma resposta inteligente à complexidade dos projetos modernos.
Expansão Além da TI
A cultura ágil está se espalhando para áreas como RH, Marketing, Finanças e até mesmo no setor público. Esta democratização das práticas ágeis amplia significativamente o campo de atuação dos profissionais especializados.
Maturação da Disciplina
Eventos como o Conagile, Agile Trends 2025, TDC, Agile Summit e outros, sinalizam que o gerenciamento de projetos ágeis no Brasil não é mais novidade – é realidade consolidada que demanda profissionalização crescente.
Oportunidades e Ameaças: O Que Ficar de Olho
Oportunidades de Ouro
● Alta demanda por agilidade organizacional: Empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças de mercado
● Mercado aquecido: Tanto no setor corporativo quanto em TI, a demanda supera a oferta de profissionais qualificados
● Valorização de certificações: Investir em certificações continua sendo uma estratégia eficaz de diferenciação
Ameaças no Horizonte
● Competição crescente: O mercado está se profissionalizando rapidamente
● Necessidade de atualização constante: Frameworks emergentes como SAFe (Scaled Agile Framework) exigem aprendizado contínuo
● Risco de saturação salarial: Em algumas regiões, a padronização pode limitar ganhos excepcionais
Reflexões de Uma Profissional Apaixonada
Após duas décadas neste mercado, posso afirmar que nunca vi um momento tão rico em oportunidades para gerentes de projeto no Brasil. Contudo, essas oportunidades vêm acompanhadas de exigências crescentes de qualificação e adaptabilidade.
Como mentora, sempre digo aos meus mentees: “O futuro pertence aos profissionais que conseguem navegar entre mundos – o tradicional e o ágil, o técnico e o humano, o local e o global.”
Dicas Práticas Para Sua Carreira
1. Invista em versatilidade metodológica: Domine tanto frameworks tradicionais quanto ágeis
2. Desenvolva soft skills: Comunicação e liderança são seus maiores ativos
3. Mantenha-se atualizado: Participe de eventos, cursos e comunidades profissionais
4. Busque certificações estratégicas: Mas lembre-se – o papel não faz o profissional
5. Construa um portfólio diversificado: Experiências em diferentes setores ampliam suas oportunidades
Considerações Finais
Os dados apresentados nesta pesquisa, que integra um dos exercícios do meu próximo livro, revelam um mercado em franca expansão e evolução. Para profissionais que souberem se posicionar estrategicamente, as oportunidades são vastas e promissoras.
Como sempre digo em minhas consultorias: o futuro não é algo que acontece conosco, mas algo que construímos através de nossas escolhas e ações. No gerenciamento de projetos, isso nunca foi tão verdadeiro.
Este artigo é baseado em pesquisa original desenvolvida para meu próximo livro sobre tendências em gerenciamento de projetos, tendo como base Glasdoor, Linkedin e o Chat Gpt 5. Para mais insights e orientação de carreira, conecte-se comigo no LinkedIn, assita os vídeos do meu canal do Youtube ou participe de uma de minhas redes sociais, palestras e workshops.
