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A transformação Ágil e digital é um processo que leva as empresas e os profissionais, do estado que se encontram atualmente até o estado da arte desejado, para se tornarem empresas e profissionais mais cobiçados no mercado atual, fazendo sua valorização crescer exponencialmente.
A transformação digital é diferente da transformação ágil, porém ambas caminham juntas, são complementares uma da outra.
A transformação ágil é um processo para fazer com que empresas adotem os princípios e valores do manifesto ágil, com o objetivo de melhorar seus serviços e produtos oferecendo o valor que de fato os consumidores desejam.
A transformação digital é o processo de substituir formas manuais, tradicionais e legadas de fazer negócios pelas mais recentes alternativas digitais. Esse tipo de reinvenção interfere em todos os aspectos de um negócio, não apenas a tecnologia.<br>
Agilidade e digital normalmente caminham juntas e ambas são um processo de transformação cultural, onde através da colaboração e aprendizado auxiliam equipes a serem mais rápidas e inovadoras, transformando a cultura organizacional.
Para isso, os times devem ser organizados de forma flexível e focados em priorizar ciclos de planejamento curtos. É preciso manter transparência constante de atividades, objetivo e conquistas das equipes de trabalho, onde a adaptação é mais importante que velocidade.
Para que a transformação aconteça, não existe uma fórmula mágica. Exige mudança cultural e comportamental, e nos workshops e treinamentos da Softmag trabalhamos além das metodologias a comunicação e a colaboração.
A tecnologia é só um meio que impulsiona e direciona a mudança, mas sozinha não gera valor nenhum. As pessoas não compram tecnologia, elas adquirem coisas significativas que fazem sentido para suas vidas.
Transforme sua empresa, sua equipe, e você mesmo, no agente de mudanças que o mercado busca, através dos nossos cursos e workshops
Mentoring
O mentoring é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e consiste em uma pessoa experiente ajudar outra menos experiente.
O mentor é um guia, um mestre, conselheiro, alguém que tem vasta experiência profissional no campo de trabalho da pessoa que está sendo ajudada. O mentoring inclui conversas e debates acerca de assuntos que não estão necessariamente ligados ao trabalho. Este processo possibilita o aprendizado e consequente desenvolvimento na carreira do profissional.
No mundo empresarial, o mentoring é muito valorizado, porque demonstra ser uma ferramenta mais eficaz do que outros tipos de treinamentos e aconselhamentos.
O mentoring utiliza o potencial de pessoas mais experientes, que se especializam em alavancar a carreira de outros profissionais, impulsionando a inovação, a criatividade e orientando para que se tornem mais valorizados no mercado.
Coach executivo
A palavra coaching vem da palavra inglesa “coach” e significa treinador. Esse treinador tem o objetivo de encorajar e motivar o seu cliente a atingir um objetivo, ensinando novas técnicas que facilitem seu aprendizado.
O coaching executivo é direcionado ao desenvolvimento das competências necessárias a um profissional para que possa crescer em uma carreira executiva dentro de uma empresa, que normalmente arca com os custos deste programa.
O programa de coach executivo, inicia com a avaliação do nível atual das competências necessárias ao crescimento profissional, e a criação da meta a ser atingida para que o profissional seja considerado apto a assumir novos cargos executivos na empresa.
Este programa contém um acompanhamento periódico onde o coachee é desafiado pelo coach a dar sempre novos passos até atingir a meta definida.
Coach de carreira
Muito semelhante ao coach executivo, o coach de carreira é uma iniciativa do próprio profissional, que busca a ajuda de um coach para o seu próprio desenvolvimento profissional, buscando desenvolver competências específicas para atingir metas pessoais de desenvolvimento profissional.
O coach de carreira, é utilizado para profissionais que:
• Estão iniciando na vida profissional, ou
• Que querem crescer na carreira atual, ou
• Que querem mudar de carreira, ou
• Querem se reinventar, como é o caso de profissionais que buscam carreiras de maior longevidade, que possam retardar uma provável aposentadoria.
Destacando as diferenças entre Mentoring e Coach
Mentoring e coaching são duas atividades que estão relacionadas, porém, ao contrário do que acontece no mentoring, onde o mentor é um guia, um conselheiro, no caso do coaching, o coach não precisa ter experiência na área de trabalho do cliente, e o coach não deve dar nenhum conselho ou soluções para problemas específicos relacionados com a carreira do cliente, ele desperta o poder de decisão do cliente.
O mentoring é um processo que não tem um tempo estabelecido para o seu término, enquanto o coaching, tem um processo com princípio, meio e fim, sendo que pode durar entre 3 e 6 meses no caso do coaching de carreira, e até 1 ano ou mais no caso do coaching executivo.
Se você se interessou sobre esse tema, e quer dar um up na sua carreira, te convido a começar com a construção da sua Jornada de Carreira, uma mentoria de apenas 1:00h, onde iremos construir juntos um caminho para que você se desenvolva profissionalmente até alcançar a posição desejada, esta mentoria dura apenas 1h mas pode mudar toda a sua vida, para isso basta se inscrever no link abaixo:
Análise de Negócios
Com o advento do Digital e do Ágil, para continuarem competitivas as empresas precisam inverter a forma de pensar que vem usando desde o início da era industrial, onde o centro de tudo é o produto, para colocar o cliente como centro determinante dos seus lançamentos, com isso o fluxo de valor precisa ser determinado a partir desta nova estratégia.
Empresas que não tem clareza no entendimento da sua estratégia não consegue ter foco no que mais importa e com isso traçam objetivos que não são alcançados, o que não cria motivação nos profissionais.
O primeiro passo, para uma gestão estratégica de sucesso, é entender o propósito da organização e os objetivos corretos que levarão ao alcance deste propósito.
A Softmag através do uso do OKRs e outros métodos ágeis em seus cursos e workshops, colabora com as organizações no entendimento e descrição dos objetivos alinhados ao propósito, criando uma nova forma de análise de negócios que cria um fluxo de valor totalmente alinhado a estratégia.
Se criar valor para sua empresa, através de uma gestão estratégica eficaz usando o business agility é o que você busca para sua empresa, entre em contato e entenda como podemos fazer isso juntos.
Ainda hoje, depois do uso do ágil em projetos e de tanto tempo que se vem falando sobre projetos e como trabalhar com eles, a grande maioria das empresas ainda tem problemas em atingir o sucesso dos seus projetos, sejam eles ágeis, híbridos ou tradicionais, e este nível de insucesso aumenta ainda mais quando se trata de programas e portfólio.
As empresas que passam por estas dificuldades além de desperdiçar dinheiro e energia, acabam vendo as suas concorrentes dispararem na sua frente, conquistando cada vez mais mercados e se destacando como modelos.
O uso correto da gestão de projetos, programas e portfólio passa por treinamentos e coach de gerentes de projetos e da equipe, que são complementados por práticas e métodos que apoiam e direcionam o alcance de resultados que agregam o valor desejado pela organização.
A Softmag possui mais de 20 anos de experiência com consultoria em implantação, treinamento e coach em gestão de projetos, programas e portfólios, seguindo as boas práticas do Guia PMBOK© do PMI© e mais de 15 anos em Ágil com diferentes metodologias, como Scrum, Kanban, Lean e OKRs, levando seus clientes a alcançarem o sucesso de forma repetitiva e autônoma.
Se você que levar sua empresa a alcançar o sucesso em gestão de projetos, programas e portfólios, com abordagem tradiciinal, híbrida ou ágil, agregando o valor estratégico necessário para alavancar a sua empresa, entre em contato conosco.
