OKR sem Mistérios: um guia prático para realizar seus objetivos
Construa OKRs para potencializar o poder de realização do seu propósito através de objetivos claros e resultados mensuráveis.
Execute seus objetivos com o OKR, como fazem Google, Intel, Spotify e outras empresas do Vale do Silício, um sistema de metas gratuito e simples, usado por empresas de todos os portes e que serve também para uso pessoal, ele dá sentido as ações, evitando perda de tempo e de motivação, e fazendo com que os objetivos sejam alcançados, mesmo que você não tenha experiência alguma em planejamento ou gestão.
Com o OKR você poderá ter objetivos claros que atraiam investidores e pessoas que queiram colaborar na conquista do seu objetivo, potencializando o seu poder de execução.
Métricas e indicadores cruciais para projetos ágeis
Um dos maiores problemas em projetos ágeis é como usar as métricas corretamente, o uso do planning poker sem o domínio do conceito da escala de Fibonacci por exemplo, é a principal causa de erro de dimensionamento das sprints.
Outro ponto crítico costuma ser as decisões tomadas de forma empírica ou por Hyppo, quando o ideal é ter ferramentas de avaliação para entender as possibilidades e tomar uma decisão de qualidade.
Se você tem a credencial do CONAGP 2022, e quer aprender como utilizar as Métricas e Indicadores Cruciais para Projetos Ágeis para ajudar sua equipe ser mais assertiva nas decisões, assista o workshop que está na área de membros do CONAGP 2022 clicando no link:
Workshop Governança ágil - como agregar valor as organizações
Enquanto a tecnologia se transforma em velocidade exponencial, as organizações seguem um ritmo logarítmico.
Neste workshop é realizada a co criação de uma Inception de implantação de governança ágil, para otimizar e acelerar a transformação ou implantação do ágil no ambiente organizacional como um todo. E pode ser utilizado tanto por startups quanto na transformação ágil de organizações tradicionais.
Gestão, como obter sucesso independente da abordagem adotada e da Inteligência Artificial
Mudam as abordagens, tradicional, híbrida ou ágil, surgem diferentes ferramentas e práticas para cada uma delas, e as pesquisas, assim como a prática, continuam mostrando que a maioria dos projetos falham na entrega do valor esperado pelos investidores, e dos benefícios desejados pelos clientes.
Independente da abordagem, são o conhecimento e as atitudes do gerente de projetos, que vão direcionar o trabalho e a forma de agir de toda a equipe.
E é sobre os principais tópicos que a gestão precisa atuar para conseguir alcançar o sucesso dos seus projetos, que vou falar na minha palestra do 6º CONAGP.
Se você quer se aprimorar, ou está iniciando a trabalhar com projetos, não perca a oportunidade de se inscrever no 6º CONAGP, e aprender ao vivo com os maiores especialistas desta área.
