Ter metas é essencial na gestão de projetos, sejam eles ágeis, híbridos ou tradicionais. Todo projeto é um desafio, pois sempre existe para entregar um produto ou serviço único, e em um tempo determinado, por isso, manter o foco durante todas as etapas do projeto, faz parte das atribuições de um bom gerente de projetos ou scrum master.
Quanto mais incerto o ambiente do projeto, maior é o desafio da equipe para entregar valor continuamente, e sem perder de vista o resultado total esperado de forma que os benefícios sejam colhidos.
Os OKRs não substituem os projetos, na verdade OKRs e projetos podem ser complementares. Os projetos são realizados através de tarefas, e se estas tarefas estiverem ligadas ao atingimento de um KR, resultado chave, que por sua vez leva a atingir um objetivo, esta ligação poderá impulsionar a realização das tarefas por dar á elas um sentido. Mas cuidado para não confundir, tarefas não são resultados chaves.
Os OKRs então colaboram na transparência e no engajamento dando foco as equipes de projetos, uma vez que a realização das tarefas do projeto fará com que os resultados chaves sejam alcançados, levando ao alcance do objetivo.
Tome uma atitude de crescimento!
Seja um eterno aprendiz e viva uma vida de realizações!
Obrigada por estar comigo nesta jornada.
