Através das mais ágeis e inovadoras técnicas a SOFTMAG colabora com empresas, de todos os portes e áreas de atuação, no Brasil e exterior, para juntos identificarem suas potencialidades e oportunidades de crescimento, num mercado cada vez mais desafiador e dinâmico.

Nossa metodologia inicia pelo diagnóstico, usando as mais atuais técnicas interativas de identificação de problemas e suas causa raiz, aplicando a analise e decisão com qualidade para obter um diagnóstico objetivo e a solução mais apropriada para a cultura e possibilidades da sua empresa, construindo planos realísticos e factíveis, além de formar e preparar as pessoas para este novo desafio, colocando sua empresa entre a privilegiada minoria que realmente alcança sucesso em seus projetos, o que faz com que alcance suas metas, e para que sua estratégia seja colocada em ação no momento adequado para o sucesso do seu negócio.

Depoimentos

Trabalhei com a Heloiza num projeto de padronização de processos e dados mestres dentro do sistema SAP das empresas do Forging do grupo Thyssenkrupp… Considero meu primeiro projeto pois antes havia participado apenas de um pequeno projeto de 4 meses… Crua no mundo dos projetos, ja que foram 11 anos trabalhando dentro da área de Controladoria, tirei minha certificação FI e foi um prazer te-la como gestora neste momento pois pude aprender muito sobre este novo mundo e suas metodologias com ela! Me encantei por tudo isto e sem duvida a Heloiza foi responsável por isso! Quero continuar minha carreira nesta direção, inspirada pelo lado profissional e humano dela…
Fabiana Munhoso Gonçalves.
Especialista de Negócios – Modulo FI

 

Maria Heloiza Magrin é uma das melhores profissionais para se trabalhar, e também uma referência na área de Gerenciamento de Projetos com o qual tive o prazer de conviver durante o desenvolvimento de trabalhos conjuntos, durante estes momentos, pude observar suas potencialidades tais como pensamento estratégico, direcionamento para resultados, e principalmente sua atenção e habilidade no relacionamento com as pessoas envolvidas. A partir destas competências ele consegue motivar as equipes para que entreguem resultados com elevada qualidade e performance. Ela foi imprescindível e uma grande parceira para a área de gestão da mudança. Maria Heloiza tem a capacidade de coordenar trabalhos em vários segmentos e várias empresas de diferentes culturas ajudando a melhorar e padronizar os negócios, além de ser uma excelente líder, muito bem planejada e com alta capacidade de tomada de decisão, tem paixão em fazer o que faz quando se trata de compartilhar conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos ou realizar a gestão dos projetos de acordo com os altos padrões do PMI. Sua paixão é contagiante e tem sido incrível poder trocar experiências com ela ao longo destes últimos 3 anos, vivenciar grandes entregas e fazer parte de uma equipe vencedora.

Jacqueline Souza – Change Management