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Fundada em Janeiro de 2008 por profissionais de grande experiência no mercado de TI, a SOFTMAG, Consultoria e Treinamento, tem como objetivo, auxiliar pessoas no desenvolvimento profissional, e empresas nacionais e multinacionais de todos os portes a obterem sucesso no uso do ágil e digital, oferecendo Treinamento, Mentoring e Coaching Executivo, e Consultoria em Transformação Ágil e Digital, Gestão Estratégica, Análise de Negócios, Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio.

Transformação Ágil e Digital

Mentoring, Coach Executivo e Coaching de Carreira

Gestão Estratégica e Análise de Negócios

Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Maria Heloiza Rodrigues Magrin

Professora | Mentora | Escritora | Palestrante

Master Coach Executiva

PMP®, PSM®, DASM®, OKRCP®

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CURSOS E WORKSHOPS

OKR sem Mistérios: um guia prático para realizar seus objetivos

Construa OKRs para potencializar o poder de realização do seu propósito através de objetivos claros e resultados mensuráveis.

Execute seus objetivos com o OKR, como fazem Google, Intel, Spotify e outras empresas do Vale do Silício, um sistema de metas gratuito e simples, usado por empresas de todos os portes e que serve também para uso pessoal, ele dá sentido as ações, evitando perda de tempo e de motivação, e fazendo com que os objetivos sejam alcançados, mesmo que você não tenha experiência alguma em planejamento ou gestão.

Com o OKR você poderá ter objetivos claros que atraiam investidores e pessoas que queiram colaborar na conquista do seu objetivo, potencializando o seu poder de execução.

Métricas e indicadores cruciais para projetos ágeis

Um dos maiores problemas em projetos ágeis é como usar as métricas corretamente, o uso do planning poker sem o domínio do conceito da escala de Fibonacci por exemplo, é a principal causa de erro de dimensionamento das sprints.

Outro ponto crítico costuma ser as decisões tomadas de forma empírica ou por Hyppo, quando o ideal é ter ferramentas de avaliação para entender as possibilidades e tomar uma decisão de qualidade.

Se você tem a credencial do CONAGP 2022, e quer aprender como utilizar as Métricas e Indicadores Cruciais para Projetos Ágeis para ajudar sua equipe ser mais assertiva nas decisões, assista o workshop que está na área de membros do CONAGP 2022 clicando no link:

Workshop Governança ágil - como agregar valor as organizações

Enquanto a tecnologia se transforma em velocidade exponencial, as organizações seguem um ritmo logarítmico.

Neste workshop é realizada a co criação de uma Inception de implantação de governança ágil, para otimizar e acelerar a transformação ou implantação do ágil no ambiente organizacional como um todo. E pode ser utilizado tanto por startups quanto na transformação ágil de organizações tradicionais.

Gestão, como obter sucesso independente da abordagem adotada e da Inteligência Artificial

Mudam as abordagens, tradicional, híbrida ou ágil, surgem diferentes ferramentas e práticas para cada uma delas, e as pesquisas, assim como a prática, continuam mostrando que a maioria dos projetos falham na entrega do valor esperado pelos investidores, e dos benefícios desejados pelos clientes.

Independente da abordagem, são o conhecimento e as atitudes do gerente de projetos, que vão direcionar o trabalho e a forma de agir de toda a equipe.

E é sobre os principais tópicos que a gestão precisa atuar para conseguir alcançar o sucesso dos seus projetos, que vou falar na minha palestra do 6º CONAGP.

Se você quer se aprimorar, ou está iniciando a trabalhar com projetos, não perca a oportunidade de se inscrever no 6º CONAGP, e aprender ao vivo com os maiores especialistas desta área.

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Ágil – como agregar valor o mais rápido possível

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Comumente chamado de Business Agility, o ágil nas organizações, ou empresas se preferirem chamar assim, tem a missão de entregar valor o mais rápido possível.

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Hora de reconhecer

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A aproximação do Natal está associada com gratidão, é um momento de pensarmos em coisas que aconteceram durante o ano, e como somos gratos por

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OKR na gestão de benefícios em projetos

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er metas é essencial na gestão de projetos, sejam eles ágeis, híbridos ou tradicionais. Todo projeto é um desafio, pois sempre existe para entregar um produto ou serviço único, e em um tempo determinado, por isso, manter o foco durante todas as etapas do projeto, faz parte das atribuições de um bom gerente de projetos ou scrum master.

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